热国产精品情侣超碰日日操日日干|日韩av色一区日韩精品三级无码|色在五月天婷婷亚洲成人无码在线|伊人合色视频合色三级网站一区二区|五月天色婷伊人网青青免费在线视频|国产日逼视频一区二区视频h|色亚洲不卡一区国产.xxxx|av伊人小说国产区一免费

提升各個環(huán)節(jié)的效率來降低成本，而不是像某些品牌的制氧機簡單降低產(chǎn)品核心部件，影響了品質(zhì)。降本不是簡單地降低產(chǎn)品材料，靠提升整體效率實現(xiàn)的。

福特在1920年代建立的胭脂河工廠。當時，福特憑借流水線生產(chǎn)模式，把汽車價格從1000美元左右砍到200多美元，汽車從“豪門玩具”變成大眾出行工具，1920年代末美國家庭的汽車普及率達到驚人的90%。

你一定聽過馬斯克造火箭的故事，馬斯克拋開原來NASA把火箭零部件層層外包的做法，用第一性原理從頭設(shè)計、自己制造，結(jié)果把火箭價格砍到了原來的十分之一。比亞迪也具有第一性原理思維，早期它在引入一條全自動生產(chǎn)線之后，并沒有直接用這條生產(chǎn)線開工生產(chǎn)，而是把全自動生產(chǎn)線分解成半自動生產(chǎn)線，把制造工藝進一步細化拆分，找到可以大幅降低成本的辦法。

健合研發(fā)團隊首創(chuàng)把制氧機的重量降低，同時為了不影響制氧效率， 健合團隊研發(fā)了高效制氧機系統(tǒng)， 制氧效率提高了20%以上， 重量也降低了。 重量的降低就意味著物流運費的成本的降低。健合的制氧機搭載的核心配件自研率高，從源頭控制了成本。健合的制氧機也采用了純色簡潔設(shè)計，能少一顆螺絲就減少一顆螺絲。 健合創(chuàng)始人翁兆國先生技術(shù)出身，一有時間就對制氧機產(chǎn)品“修修剪剪”不斷打磨。

宜家降本不降質(zhì)也是運營的是同樣的策略。宜家控制成本的流程，也是一直可以追溯到產(chǎn)品的概念開發(fā)階段，并持續(xù)整個產(chǎn)品開發(fā)、配件生產(chǎn)、運輸和銷售的全過程。

宜家當年的崛起，并不是因為它的產(chǎn)品設(shè)計好，體驗好。和當時的競爭對手相比，它的這個特點并不突出。它的一個重要創(chuàng)新是，它的家具在運輸?shù)臅r候能夠壓扁，拿回家之后可以自行拼裝。這就極大降低了運輸了成本，大大提高了配件供應(yīng)效率和庫存效率，也帶來了足夠大的毛利空間。

比如，宜家推出的受到全球消費者喜愛的“邦格”杯子，在整個生產(chǎn)過程中就一再被要求重新設(shè)計，從而實現(xiàn)運輸成本的降低：最初，每個標準集裝箱托盤只可以裝下864個杯子，經(jīng)過調(diào)整后可以裝下1280個，但工程師仍然不滿意，最后，同樣一個托盤竟然可以神奇地裝下2024個杯子，每個杯子單位運輸成本就壓縮了60%。

再舉一個例子，宜家有一款產(chǎn)品，叫畢利書架。毫不起眼，一個普通的書架而已。自從1970年代后期投放市場以來，畢利書架的設(shè)計和用料基本沒有變化，但價格卻降低了30%，這里面肯定沒有互聯(lián)網(wǎng)因素，技術(shù)因素。在保障質(zhì)量的前提下，消費者永遠更歡迎價格便宜的產(chǎn)品。最終，畢利書架在全世界賣出了超過6000萬個！